1. 一個人可以海闊天空，兩個人需要溝通協調，三個人就需要組織管理
2. 關鍵在於做與不做，而不在於有沒有好工具！
* 對於軟體專案開發的管理來說，關鍵管理方式其實只有兩項：Version Control 以及 Issue Tracking
* Version Control 解決複數人員同時開發、共用而衍生出來的衝突問題，是一種在設計與開發過程中的共享機制
* Issue Tracking 則是問題的追縱與溝通的記錄
3. 建立共識的重要性遠遠超過訂定規範！
* 重點在於成員的想法與觀念，所以專案開始執行前的 Kickoff meeting 最是重要
* 開始前先讓建立團隊成員間的共識，有共同的語言、共同的作業流程，減少認知落差，才能讓許多不同的人共同完成一個專案！
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